Das Leistungsportfolio von msg for banking umfasst moderne Consulting- und IT-Lösungen und hohe Expertise in Themen wie Finance, Risk, Regulatory, Compliance, künstliche Intelligenz, Cloud, Payments, Customer Journey, Pricing …. Kunst gehört nicht dazu. Wieso passt der Slogan "The Art of Modern Banking" trotzdem so gut zu msg for banking?
Kreativität wird in Zukunft immer wichtiger, denn das ist es, was uns Menschen von der KI-Maschine unterscheidet.
Christoph PrellwitzVorstand bei msg for banking ag
Christoph Prellwitz (CP): Kunst ist für mich ein Synonym für Kreativität, für neues Denken, für den Mut, angestammte Wege zu verlassen. Aber ja, mit einem Software-, IT- und Beratungshaus verbindet man zunächst etwas anderes – eher die sachliche Abarbeitung von Aufgaben nach „Schema F“.
Aber auch hier ist aus meiner Sicht die wichtigste Expertise Kreativität, insbesondere am Anfang jeder Aufgabenstellung. Wer schon mal eine IT-Gesamtbebauung für eine Bank geplant und durchgeführt hat, weiß, dass Problemlösungskompetenz ein kreativer Prozess ist. Und dies wird in Zukunft immer wichtiger, denn das ist es, was uns Menschen von der KI-Maschine unterscheidet.
Es ist immer viel Emotionalität im Spiel, wenn ich sehe, wie unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unsere Lösungen entwickeln.
Christoph PrellwitzVorstand bei msg for banking ag
Mit Banking verbindet man im Allgemeinen Regulation, Kalkulation, Risikosteuerung. Bei Kunst denkt man an Kreativität, Emotionalität, Spontanität. Das klingt zunächst nicht nach einem Match. Warum ist Kunst und Banking trotzdem eine gute Kombination?
CP: Auf den ersten Blick stimme ich zu … Doch es ist immer viel Emotionalität im Spiel, wenn ich sehe, wie unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unsere Softwarelösungen entwickeln. Darin steckt sehr viel Herzblut und persönliche Identifikation – im positiven Sinne.
Christoph Prellwitz, Member of the Executive Board at msg for banking ag
Und als „Informatiker“ empfinde ich das Finden einer Lösung für eine bestimmte Problemstellung, den Architekturprozess, das Konzeptionieren, das Programmieren durchaus als einen kreativen Prozess hin zu einer guten Lösung. Auch wer sich schon mal mit mathematischen Beweisen oder Algorithmen beschäftigt hat, kann nachvollziehen, dass diese oft durchaus hohes kreatives Denken erfordern.
Und schließlich macht auch die Kombination von Kreativität und Regulation durchaus Sinn, wenn man Regulation nicht nur als Pflicht, sondern als Enabler für andere Themen versteht.
Mir fällt in Gesprächen mit Bankern immer auf, dass sie in Risiken denken und weniger in Möglichkeiten.
Christoph PrellwitzVorstand bei msg for banking ag
Welche Kompetenzen sollten beziehungsweise könnten sich Banker von Künstlern abschauen?
CP: Mut. Mir fällt in Gesprächen mit Bankern immer auf, dass sie in Risiken denken und weniger in Möglichkeiten. Es fängt schon damit an, dass eher die „Ausfallwahrscheinlichkeit“ eines Vertragspartners berechnet wird und weniger sein Potenzial. Künstler haben mehr Mut, probieren mehr aus.
Welcher Mentalitätswandel ist auf Führungsebenen erforderlich, um die Kunst des modernen Bankwesens wirklich umzusetzen?
CP: In der Unternehmensgruppe msg sind wir branchenorientiert aufgestellt. Ich nehme wahr, dass andere Branchen neugieriger, mutiger und innovationsfreudiger sind als der Finanzdienstleistungssektor. Hier fehlt mir teilweise das: „Gemeinsam einfach mal machen“.
the art of modern banking
So wie Kunst komplexe Ideen in eine kraftvolle visuelle Sprache übersetzt, müssen Banken ihre Systeme, Prozesse und Kundenerlebnisse neugestalten: intuitiv, transparent und konsequent nutzerzentriert. Ob KI, digitaler Euro, Cross-Border Payments oder regulatorische Anforderungen – die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Technologie, sondern darin, wie sie gestaltet, kommuniziert und erlebt wird.
Unsere Überzeugung ist klar: Creative minds. Powerful banking.
Wer die Denkweisen von Kunst und Banking verbindet und in kreative Lösungen übersetzt, wird die Disruption bewältigen – und die Zukunft des Bankings aktiv mitgestalten.
